物资（材料）成本，一般会占据项目成本＠的60%—70%，是项目成本控制的核心控制环节之一。

因此，能否实现物资成＠ 本的管控，是项目成本控制的关键。

物资管理涉及到计划、比价、合同、变更、申购、订单、入库、对帐、审计、领料、款项、零料、集采等各方面，需要公司的多部门协作才能完成。

因此，为了更好地实现物资管理，达到物资管控，就需要借★助现代化的信息化系统。

物资管ω　理信息化

成熟的工程项目信息化管理▃系统，都会具有一套完备科学的物资管理逻辑和管控流々程。对项目全过程中的计划、比价、合同、变更、集采、入库、对帐、结算、请款、盘点、等所有流程进行跟踪管控，完全可以做到管理无遗漏，数据无偏差，从而保证物资用量的精细化控制，以及采购成本精准计算。

也正是因为物资管理信息化对企业管理起到的重要作用，搭建信息化管理系统，建立统一科学的项目信息化管理体系，也成为越来越多企业的选择。

企管家软件↑物资管理核心思路

企管家自成立以来，一直致力于→工程项目管理系统的研究，多年来，根据企业实际需求，以及工程项目企业在软件系统使用过※程中的不断反馈，企管家不断完善自身产品，现已形成一套成熟、完备、系统的项目管理体系。

在物资管理」方面，企管家软件系统，更是将企业在项目物资管理中所有的述求全部涵盖在内。并且随︼着科技进步，为了更方便实际操作，企管家也在逐步借助智能化终端实现数据代替，以提高数据采☉集的准确性、及时性、高效性。

具体包括：扫码入库、集成地磅系统等。

通过此系╱统，企业可以完全实现复制式管理，即可以帮助企业实现最终降低物资成本的目的，又可∑　以帮助企业建立完善的物资管理体系，可谓一举两得。

小结

世♀界在发展，科↙技在进步，而企业的管理思路也必然∑需要与时俱进才能够适应这个日新〖月异的时代。

物资管理信息化，可以将物资】的管理流程化，移动化，不仅将管理者从繁琐的现场监督中解脱出来，而且还可以用ぷ严谨的流程提高物资使用效率，以々及避免物资的浪费。

是√企业能够降低成本，打破发展瓶，提高核心竞争力的必要手段和必然选择。