中小企业♂采纳ERP软件关键因素
企业资☆源计划(ERP)是先进的企业管理哲理和▂信息技术的集成，作为一种凝聚了先进管理思想的信息系统，其成功应用能够有效整合企业资源，提升企业管理水平，提高其竞争力。但据不完全统计，应用ERP的企业中，成功实现系统集成的只占10%～20%，没有或只有部分集成的占30%～40...
2011-5-4
中小企业采购管理√的五个台阶
世界著名的The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。 供料就是确保有料。采购的々角色是采购员、计划员，做的是典型的文秘工作。例如初创伊始的高科技公司，工程师确定好要求，采购员下...
2011-5-4
ERP要发展 ERP不会死
从一定意义上说，这种现象是这个领域发展不成熟和浮躁的表现。当一个╳领域发展得比较成熟的时候，它的研究活动和成果应当呈现出多样性，而不可能按照一个线性序列来发展。试想如果在数学的几千年的发展中采用同样的方式，每有新的思想或方法出现就提出一个新的名称而且否定原来...
2011-5-4
ERP环境下企业如何应对审计风险?
在信息时代，为了提高▽经营效率，很多企业都使用了ERP系统。通过计算机辅助技术的运用，ERP系统对∑企业产、供、销的全部生产过程实行动态监控，整合了财务、资产、生产、供应、销售等各个模块的功能，规范了企业内部控制制度。与此同时，ERP系统的广泛运用又给审计带来了新...
2011-5-4
执行力的50条语录
1、管●理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出々来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法≡，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是...
2011-2-28
战略管理，神马都是浮云！
前言： 企业战略管理要站得高，才能看得空，从而看得远——我们只有忽视眼前的浮云，穿透过去，目空这◢一切，彻悟“神马都是浮云”——才能看到※本质，这也就是战略布局，志存高远，所向披靡，不考ξ虑其他情况，如患得患失，局部♂能做好布局。 如果说，新中国的诞生是成...
2011-2-28
趋势就是企业的战略机会
市场总在不断地出现新动向，也在不断地演进为新趋势。今天，这种变化更加迅速，也更加明显。因此，人们才更加重视管理学家的精辟之言：变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势，有些动向在时间的延续中可能逐渐消失，而有些动向则在时间的延续中转化为新...
2011-2-28
企业管理模式的五种演进
在实际的企业经营管理实践中，效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环↓境的理解，如何搭配并融汇贯通，是有效与否的关键。 我赞同企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点，亦即：企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的...
2011-2-28
管理，为什么需要回归经典？
我们称之为经典的东西，会超越时空，超越人类所有的智慧。我常说，世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。在管理当中也有恒定的东西，所以中国走过20年，成长和快速发展的同时时我们都遇到了一些困难，这些困难使得我们不得不检讨和重新审视，我们是不是...
2011-2-28
老子的人生三宝与企业管理
老子在《道德经》中说：“我有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。”爱维龙媒←发现，此三宝是老子处世的最基本的人生哲学，也是《道德经》中最根本的朴素哲学思想之一。 老子提到的“慈”和“俭”都是中国人...
2011-2-28
