企管家CPM·上海云思智慧信息技术有限公司
2021-5-26 www.easyerp.cn EasyERP一、项目背景
上海云思智慧信息技术有限公司成立于2008年，是智慧城市基础细分领域——智慧建筑整体解决方案的提供商，是全国智慧建筑领域的知名企业。
公司依托多年在智能建筑领域的雄厚技术实力积累和众多重大项目的成功经验沉淀，自2016年起在行业内率先涉足智能建筑到智慧建筑演变发展▅的研究，形成了国内先进的AoAI智慧建筑技术架构：基于智能感知技术、融合通信技术、云计算技术、大数据技术，面向应用和管理体验的顶层设计，构建感、传、知、用的智慧ω 建筑整体解决方案，为建筑的使用者提供高效、便捷、舒适的应用体验，为建筑的管理者提供主动式、可视化、可预见的高效敏捷管理，为智慧城市提供建筑上下行数据交互规范和标准。
公司专注于金融、政府、大型企业、公共事业、文教卫、商业等头部行业，先后承接并成功实施了诸多国家、省市级重大项目，打造了行业内专精的技术团队，积累了诸多行业解决方案。
经过十余年的发展，公司先后荣获“高新技术企业”、“上海市科技小巨人企业”等科技型企业认定，同时也获得多项业内认可的资质，包括国家住建部颁发的“电子与智能化工程专业承包一级资质”、“建筑智能化工程专项设计甲级资质”、中国安防行业协会颁发的“安全技术防范工程设计施工壹级资质”、CMMI协会颁发的“软件能力成熟度集成模型(CMMI)三级资质”等众♂多资质与荣誉。
数字时代已来临，云思顺应全国数字化转型战略，一如既往专注在智慧城市细分领域——智慧建筑的研发与实践，以“智慧让人与建筑融合”为使命，以“智慧建筑引领者”为愿景，助力各行业客户的数字化转型升级。
二、信息化管理诉求
近年来，随着智慧建筑理念越来越成熟，建筑工程智能化应用越来越广泛，上海云思作为全国智慧建筑领域的知名企业，所经营的项目越来越多，项目所涉及到的设备更是多样。
为了彻底打破传统管理模式下项目管理不科学，反馈机制不健全的弊端，加强项目过程中，物质（设备设施）、进度、成本等核心模块的管控，建立科学一体化的、可追溯的项目管理工作体系，从而规范项目推进流程，加强成本管控，实现经济效益，上海云思需要建设一套完备科学的信息化管理系统。
其中信息化管理系统，需要解决以下几个核心问题。
（1）项目成本◣管控。需要对项目成本进行动态分析，确保项目成本实时准确的向上反馈，从而使项目负责人能够及时发现异常，进行针对性调整。
（2）健全项目监督反╳馈机制。项目进度、质量、安全情况实时报备，领导层可以对项目具体状况有清晰了解，从而确保项目高质量的推进。
（3）设备管理。对设备清单、采购、合同、到货等全面跟踪，确保设备采购合理，并且按期到货。
（4）财务系统可以与用友对接，在项目过程中，减少财务录入，方便财务核算。
三、信息化管理困难点
智能化工程项目，往往规模较大，所涉及到的层面较多，需要采购的智能化设备设施复杂多样。
如何合理安排施工进度？如何进行设备精细化、一体化管理？均对信息化系统有着不小的考验。
对于上海云思来说，信息化建设难点主要体现在以下两个方面。
（1）上海云▂思所负责的项目规模较大，周期较长，且项目中所需要采购的设备设施类型多样，对项目进度、物质、成本管控要求严格。因此信息化管理软件功能实现更具针对性。
（2）在项目推进过程∩中，涉及到的财务数据较多，且复杂多样，因此在财务对接上需要进行系统调整。
四、解决方案
根据上海云思智慧信息技术有限公司要求，企管家软件研发团队，在企管家CPM系统原有功能基础上，进行功能延展和优化。
优化后的系统不仅增加了财务对接接口，使系统可以与企业常用的用友财务软件进行完美对接，方便了财务核算，数据也更加及时准确。
而且系统包含企管家CPM原有的，成本、收入、统计、物质、进度、安全、质量等核心模块，完全满足了上海云思信息化管理需求。
具体方案详情可联系企管家客服人员，会有专业顾问与您交流！联系电话4006563593
五、应用价值
（1）强化成本管理
项目是企业的根基。上海云思智慧信息技术有限公司通过信息化建设，加强了项目过程管控，使项目管理流程更加严谨、员工职能更加清晰，员工工作更加ξ高效。
（2）项目全过程监督
效益是企业的命脉。系统通过对项目所需设备的精细管理以及施工进度的科学管控，保证了工程项目进度，杜绝了成本浪费，实现了经济效益。
六、小结
信息化管理的先进性与高效性，注定了企业管理实现信息化，是企业发展到一定程度的必经之路。
上海云思，通过信息化建设，强化了项目信息化管理↘，提升了项目盈利水平，促进了公司更好更快的发展，从而为实现“智慧建筑引领者”这一愿景奠定了坚实的基「础。
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