企管家®城投类企业信息化管理方案
2021-8-2 www.easyerp.cn EasyERP一、项目背景
城╱投企业是指地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，以准经营性、公益性项目投资、融资、建设、运营业务为主，同时从事经营性业务的独立法人实体。
从项目行业分布来看，可分为从事市政道路Ψ、土地开发、轨道交通等城市基础设施类城投企业，还包括高速公路、铁路等准经△营性项目城投企业。
近年来，随着城市化进程的不断加快，城投企业〓所负责的工程项目越来越多，传统的项目管理模式，已经无法适应企业「的发展需要。 因此，越来越多的城投企业，搭建信息化管理平台，推进项目管理信息化，从而保证工程项目的良性发展。
二、信息化管理述求
案例客户作为国有独资企业，随着开发规模不断扩ζ大，为了保证各工程项目能够保质、按时完成，需要建设一套完∞善、科学、系统的信息化管理系统。
其中总体需求为：
建立一套安装并运☆行在统一服务器上的工程项目信息化』系统管理平台，进而实现企业对工程项目管理的全程流程化、移动化和决策智能化。
1、实现多↙项目、多角度、多层级的全方位项目管理。系统可以实现项目分布一览、项目详情（项目名称、项目地址◥等）展示以」及项目全过程台账一览，其中项目过程包括了立项手续，国土手续，规划勘察，报监报建等内容，从而使管理者能够更及时更㊣ 直观的了解各项目的进展动态和信息。
2、实现系统的合约流程管理。包括公开招标流程管理；政府采购流程△管理；内部采购流程管理；合同备案管理等，其中合同〓备案管理是“公开招标、政府采购、内部采购”等流程完毕后通过“合同审查☉备案呈报审批表”生成。另外，不同的合同分类是系统按照公司相关规则◆自动生成，并且还能单独显示各种采购类型的合同（比∴如选择内部采购类就能只显示该类型合同），从而方便输入操作和合同查询。
3、实现以合同为约束的各项申请审批流程管理，例如项目资金支▓付申请；工卐程变更申请；签证申请；竣工申请；审计结算等。
4、建立统一的数据中心。实现对〇项目合同、土地、成本结算、费用等一体化管理，并且可以做到不同部门有权限共享，从而打破☆部门间信息壁垒，方便各部门领导可以随时了解所需项目信息和数据，保证决策的高效性。
5、强化〖人员管控。通过对员工每天的工作情况汇总，加强人员监管，从而提高员工工作效ω 率。
三、解决方案
通过对客户实地考察】，以及对客户信息系统需求汇总分析。
企管家以合同为约束，以全生命周期为主○线，以工程进度控制为重要抓手，搭建一套完备实用的工程项目管理系统。
该系统规范科学︾的管理流程，不仅实现了客〗户多层级，多部门，多项目的协同管理，而且在项目进度监控，项目∮合同管理，招标管理，人员管控等核心模块方面完全满足了客▆户项目信息化管理要求。
四、应用价值
（1）领导高效决◥策
系统形成■统一的数据分析与决策体系，领导层可以通过系统，对各工程项目进度有一个直观的了解；对项目情况实时掌控。从而为决策提供重要依据。
（2）部门高效协№同
通过统一的平台，打通了部门与部门之间的联系。部门＠ 领导可以通过有权限信息共享、流程审批，高效快捷的进行→所需信息的提取与应用。
（3）员工高效工作
通过系统，员工将每天所做工作总结上传。从而加强¤人员监管，让员工各尽其责，避免推诿现象，激发员工潜能，提々高工作效率。
（4）项目全面监控
系统可以实现项目分布一览、项目详情（项目名称、项⌒目地址等）展示以及项目全过程台账一览，从而使管理者能够更及时更直观的了解各项目的进展动态和信息。
具体方案详情可联系企管□家客服人员，会有专业顾问与您交流！联系电话4006563593
五、小结
本客户，通过项目信息化系统搭建，实现了对项目的全过程管理。
其中规范的管理流程，直观多样的数据报表和健全的审批监督机制，帮助管理者在项目过程中，对项№目规模、项目地址、投资、是否重点以及手续办理情况等重要信息及时了解↓，从而为管理者的决策提供了依据支撑。
六、相关阅读
