企管家CPM·消防工程企业管理解决〇方案
2021-6-23 www.easyerp.cn EasyERP一、项目背景
近年来，我国城市化不断发展，大量城市建筑需要新建、改建、扩建，以及越来越多的人消防安全意识不断提升，带动了消防产品的销售和消防工程投入的增长。
案例客户，作为以消防工程项目为主要业务的企业，自成立以来，公司规模不断扩大，所接手的项目也越来越多。
为了适应企业的快速发展，打破传统管理模式下，项目管理不科学，反馈机制不健全，数据采集不及时、不规范、不准确，成本核算体系不完善等弊端，建立标准化的项目管理模式，从而降低项目成本提高企业核心竞争力，客户需要建设一套完备科学的项目信息化管理系统★。
二、信息化管理述求
信息化管理系统的建设，并不是单纯的售卖软件产品，需要切实满足企业自身实际情况，解决企业实际遇到的困难。
其中客户企业信息化管理系统，需要解决以下几个核心问题。
（1）加强项目成本管控。对项目成本进行实时监督、管控，实时形成动态成本，从而使管理者可以及时发现异常及时调整，杜绝不合理开支。
（2）规范物资管理。在消防物资申购、订购、入库、领用、调拨等环节实现全面的跟踪，并且进行标准化运作，使物资管控更清晰明了。
（3）健全反馈机制。项目进度、质量、安全情况实时报备，从而让领导层对项目情况一目了然，进而确保项目高质量推进。
（4）在物资、分包管理方★面，细化各种收付款数据，并且一键成表，使数据及时准确的向上反馈。
（5）加强资金〖管理，提高资金使用效率，降低资金经营风险。
三、信息化管理困难点
虽然消防行业在国内发展迅速，但是也因此出现了一系列弊端，例如市场上消防产品同质化严重。
这也导致了，成本成为企业竞争力的重要因素，成本越低，企业的竞争力优势就越明显。
因此，消防工程企业在项目成本管控方面的要求较高。
总体而言，信息化管理难点主要在于以下三个方面：
（1）项目施工流动性强，分散作业和集中管理矛盾突出，对信息化系统要求较高。
（2）成本管控要求严格，在成本管ω控方面需要考虑的因素不仅多而且精细。
（3）项目工期短且同时在建项目多，信息化管理实现具有一定难度。
四、解决方案
根据客户自身具体情□ 况，企管家以成本管控为核心，以进度管控为辅助，兼顾企业各部门实际工作要求，企管家在自有项目管理软件CPM系统基础上进行了功能的延展和优化。
优化后的系统，不仅包含企管家软件原有的，成本、收入、统计、物质、进度、安全、质量等核心模块，而且在物资、分包管理方面，细化各种收付款数据，完全达到了客户信息化管理要求。
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五、应用价值
（1）加强了成本管控。在项目过程中，实时形成动态成本数据，改变了普通管理模式下项目完成之后才能获得成本数据的弊端。另外对项目中各种成本细化管理，减少不必要的开支，实现经济效益。
（2）强化了项目管理。系统对项目进度、质量、安全、资金状况进行实时监督，从而保证项目的高质量推进。
（3）打破了信息壁垒，系统可以进行有权限信息共享，从而使各部门协同合作更方便，工作更高效。
六、小结
企管家CPM信息化管理系统，为客户提供了一个统一的信息化管理平台。
客户通过此信息化管理平台，实现了项目高效一体化管理，加强了成本管控，提升了企业竞争力，为之后企业更好的发展打下了坚实的基础。
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